情绪的品质对沟通、人际、执行力、效率、决策、健康…都有着关键性的作用与影响。忽略情绪的作用或欠缺情绪管理的能力，将使你失去竞争力与建立负面形象。有效主导自己的情绪，将会提高你自己的生活和工作之满意度与
大纲 1.人运作自己的两大问题 2.周哈里窗的运用 3.成功致胜的关键 4.提升自我的定位与层次 5.拒当职场的毒瘤 6.世界著名企业的用人条件 7.行为的层次 8.心态的层次 9.点燃态度的火种 1
1.影片欣赏:马校长的合唱团 2.挑战人的惯性与盲点： 透过周哈里窗的解析及团队需求大搜索的活动，让学员理解自身的惯性与盲点 3.活动:个人魅力测试 透过问卷让学员检视自我在人际魅力与影响力上的缺失
1.分析自己的工作与角色 2.为何设定目标却达不到 3.目标设定的SMART原则 4.目标书面化的重要性 5.耶鲁大学的目标设定七个步骤 6.立定标竿的四个步骤 7.活动：人际宾果 8.目标设定与计划
单元一，创新力：挑战创新 1.3C年代的思维与因应 2.判断与预测未来的11条思维模式 3.影片欣赏 4.创新的员工激励与管理 单元二，感应力：心灵寻手 1.寻找机缘下的贵人 2.贵人计划 3.公司的
单元一，了解趋势战胜惯性 1.小组组建： 小组队名、队呼(口号)及海报，轮流上台展示及开启竞赛。 2.影片欣赏： 透过影片让学员了解自身的态度与做做法才是真正的关键，学员进行3个问题的小组交流 3.人
大纲： 单元1.自我解析避免犯错 1.世界500强企业绝不会用的13种人 (进行方式：先由讲师说明，再进行学员自评及分享) 2.职场8大毒瘤 (进行方式：先由讲师说明，再进行学员自评及分享) 3.职场
大纲： 1.沟通的两大目的 2.沟通与人际互动的首要原则 3.沟通与人际互动本质上的三大问题 4.倾听的问题 5.表达的问题 6.沟通的基本功夫 7.表达的五大类型 8.活动：角色扮演与演练 9.倾听
课程理念介绍： 团队的效益取决于：1.有效的自我经营2.良性的人我互动3.一致的团队共识，所以必须让团队成员清楚知道自己的定位及该扮演的角色，以及如何去扮演。其次就是活络人际间的互动，创造更多的情感交
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