“当今社会一切都是项目，一切也将成为项目。” 财务控制贯穿一个项目实施的始终。项目资金的筹措和使用、项目成本的控制、项目税金的规划、项目财务目标的实现，是项目管理的重要问题。如何实现财务与项目的融合，
美国安然事件、世界通讯公司的财务丑闻，促使美国众议两院紧急出台萨班斯（SOX）法案，以确保投资人的利益。纵观近几年中国证监会查处的上市公司违规现象，虚报利润、关联交易、大股东掏空上市公司资金现象不断发
拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以
企业成本精细化管理是中国企业在快速成长中最棘手的问题，戴尔首席执行官迈克曾经说：我们是在和竞争对手的成本在赛跑，追求成本领先战略是中国很多企业的选择，实现企业成本精细化管理是企业稳健扩张的必然选择！石
本课程通过对财务能力框架的分析和讲解，以互动和案例教学的方式，让学员了解一些先进的财务管理方法和工具外，更多地从软实力上去打造财务经理人的领导力、沟通协调能力、资源整合能力、压力和时间管理能力等，让学
本课程石斌老师根据我国财务总监的特色，并结合自身的工作经验，就财务总监如何加强预算管理、资金管理，防范财务风险等专业管理，以及如何履行财务总监的职责，协调、沟通好与委派公司管理层内部关系，加强财务体系
企业要实现跨越式的发展一定会在财务这个层面进行竞争。 企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理
大部分总经理一般是业务或技术出身，普遍存在重销售、轻财务的现象。 财务管理是确保公司正常运营的基础和核心。总经理是公司经营管理的执行者，他不仅要精通业务，善于管理，更要具备一定的财务知识。对财务知识的
财务报表是企业的晴雨表和风向标，它是企业战略和经营成果数字化的反映，也是提示企业财务风险的地方。日本四大“经营之圣”稻盛和夫曾经指出：“财务报表数字就像飞机驾驶舱的仪表盘，它起着重要的导向作用，并指引
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