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薪酬管理讲师授课见证
朱华
分享:高成本时代
薪酬管理
的8大挑战
要是说中国进入高成本时代,相信所有人都会深有感触,不管是生活成本还是生产成本,都是一路狂飙。而且,看经济趋势,物价短时间系统性下跌的可能性几乎为零,为了应对高成本
孙军正
薪酬设计的四大依据
薪酬管理
文/卓越执行模式创始人孙军正薪酬设计是人力资源管理的重要工作之一。企业人力资源部经理制定薪酬的依据是什么?卓越执行模式创始人孙军正指出,薪酬设计的主要依据有:一、职
孙军正
建立完善
薪酬管理
体系的必要性
薪酬管理
文/卓越执行模式创始人孙军正企业的薪酬调整,要充分体现外部公平和内部公平的原则(通过市场薪酬调查体现外部公平,通过工作评价体现内部公平),在控制人工成本的前提下,调
孙军正
如何做好薪酬设计
薪酬管理
文/卓越执行模式创始人孙军正薪酬重新设计是企业推动变革的一个非常良好的时机,以薪酬为驱动力,最终推动企业整体业绩目标实现。薪酬设计应该与企业的管理和文化相适应,建立
尤登弘
尤登弘:人力有价人心无价
薪酬管理
员工在工作的8个小时里,是选择分分秒秒积极工作,还是轻轻松松混混日子,这两种不同的工作态度将很大程度上影响员工的工作效果,成本是员工在工作的过程中产生的,所以员工如
马建军
探析“HR的突围之道”
薪酬管理
从一般的人事管理者,帮助企业做好人员的招聘、统计、考勤、工资核算、社保管理、员工关系的维护等工作,到对于将“人力”作为资源进行有效的猎取、整合、开发,并具体到规划
卢岩
联想薪酬设计的奥秘何在?
薪酬管理
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匡峰
不懂财务的经理人怎样处理财务
薪酬管理
有这样一个比喻:不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争,就像一个不自量力的人,拎着把特大的刀和别人打架。除了运气特别好的时候能砍到别人,大多数的时间是先砍到自
乐载兵
驱动业绩的薪酬设计与管理
薪酬管理
在制定薪酬策略时,如何确保内部各个岗位之间具有公平性? 如何实现对外具备一定的竞争力?如何确保薪酬对员工有吸引、激励和挽留的作用?如何量化评估操作,实现公平公正工
乐载兵
什么决定了我们的工资?
薪酬管理
什么决定了我们的工资? ①行业利润率;②地域;③所在公司的盈利能力及竞争水平;④岗位的贡献度与稀缺性。
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