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薪酬管理讲师授课见证
赵曙明
“第二届中国人力资源管理暨员工幸福国际论坛”
薪酬管理
我们于28-29日在武大召开了“第二届中国人力资源管理暨员工幸福国际论坛”。作为论坛主席,我作了“人力资源管理研究前沿理论与实证研究”的主题报告;我们还请了美英国和
赵曙明
参加联合国国际劳工组织关于“劳动法与发展研讨会”
薪酬管理
经过15小时的飞行,上午终于到达日内瓦。下午参加联合国国际劳工组织关于“劳动法与发展研讨会”。国际劳工组织成员、英国剑桥大学、美国麻省理工、中国南京大学和人民大学、
王群峰
企业的全面人力资源管理你
薪酬管理
21世纪,尤其始于2008年的遍及世界的经济危机,使中国企业的老总们越来越感受到竞争的压力、越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。如何变革,变革方案如何落地?是老
朱芳祥
工资管理办法
薪酬管理
工资管理办法一、目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围:适用于公司所有员工三、基本原则 1、公司全权决定所属员工的工资、待遇;
康晓东
康晓东导师分享:管理者必须认识的37个KPI(上)
薪酬管理
《管理者必须认识的37个KPI(上)》 关键绩效指标(KPI )是管理者和领导者必备的导航工具,判断组织是否在正确通往目标的航道上。正确的『KPI组合』,使绩效具体
刘小明
为何要进行薪酬设计
薪酬管理
进行薪酬设计的目的是能够充分体现劳有所获,多劳多得。1、从企业角度:▲降低了人员流动率,特别是防止人才(包括适用的人力)的流动。▲吸引高级人才,短期激励和长期激励相
刘小明
怎样进行薪酬调查
薪酬管理
在设计薪酬体系前,应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。1、相应步骤:A、薪酬调查(发多少)B、岗位评估(内部公平)C、调查
薪酬管理
中存在的问题(略)D、确定企
刘小明
怎样应对员工的加薪要求
薪酬管理
在进行年终加薪评估与确认时,应考虑未有加薪的员工可能的诉求1、情景描述▲通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有
盖烈夫
《非HR经理的HR 管理》9
薪酬管理
《非HR经理的HR管理》9九、做人务本,做事悟道(一)、非人力资源经理的“本”l成败决定于心态l凡为天下有九经l立本务本而固本l无代马走尽其力(二)、非人力资源经理
魏志峰
IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计
薪酬管理
IT企业基于胜任力的宽带薪酬设计A民营软件企业主要业务是企业管理软件的开发,员工总数200余人,全部具有本科以上学位,一半以上员工具有硕士或博士学位。2004年公司
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